Gestion des conflits d’intérêts dans la salle du conseil

En tant qu’administrateur, vous êtes-vous déjà senti mal à l’aise avec la façon dont les conflits d’intérêts étaient gérés par un conseil auquel vous avez siégé? En tant que président, avez-vous déjà eu du mal à gérer avec tact les conflits d’intérêts lors d’une réunion?

Tous les administrateurs apportent leur expérience antérieure, leur participation actuelle et leurs relations (professionnelles et personnelles) à leur rôle au sein du conseil. Ces atouts précieux peuvent faire partie de la raison même pour laquelle un administrateur est recruté. Le Manitoba est une province interconnectée et des problèmes de conflits d’intérêts peuvent survenir rapidement. Lorsque de telles situations se produisent, elles ne doivent pas être perçues négativement ni demeurer secrètes. Il s’agit plutôt d’une occasion pour le conseil de discuter ouvertement des conflits d’intérêts de manière transparente, afin que des mesures d’atténuation appropriées puissent être prises pour protéger l’intégrité du processus décisionnel du conseil.

Bien que nous sachions tous que le conseil d’administration doit agir – et être perçu comme agissant – d’une manière qui n’entraîne pas de conflits d’intérêts, comment pouvons-nous nous assurer que ces questions sont traitées de manière appropriée et montrer clairement la diligence raisonnable du conseil?

Joignez-vous à notre animateur, M. Brent Gilbert, président du conseil de Portage Mutual Insurance, pour une table ronde virtuelle en compagnie de Mme Maria Capozzi, ancienne cheffe des pratiques de gouvernance du Bureau du vérificateur général du Manitoba, maintenant à la retraite, et de M. Andrew Buck, avocat en droit des sociétés au cabinet Pitblado Law à Winnipeg. Ils fourniront différents points de vue sur la façon dont les conseils peuvent gérer avec succès les conflits d’intérêts dans la salle du conseil et renforcer leurs processus de divulgation.