Les chefs de la direction et leur réussite : un monde en mutation, des risques en évolution, de nouvelles approches

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La sélection, la supervision et l’orientation du chef de la direction dans tous les secteurs sont depuis longtemps considérées comme l’un des rôles essentiels à la mission du conseil d’administration. Un chef de la direction a une incidence importante sur la réussite d’une organisation, bien au-delà de son mandat.

Le monde qui nous entoure a changé. Qu’il dirige une organisation dans le secteur à but lucratif ou à but non lucratif, le chef de la direction d’aujourd’hui et de demain doit évoluer dans un monde très complexe et en évolution rapide. Il a moins de contrôle direct sur les résultats, moins de certitude et de prévisibilité, et davantage de demandes et d’attentes de la part d’un large éventail de parties prenantes et de titulaires de droits. Les recherches et l’expérience des administrateurs et des chefs de la direction montrent que le profil de la réussite de ces derniers a changé, ce qui signifie que notre façon de penser les profils des chefs de la direction et leur surveillance doit également changer.

Au cours de cette séance, pertinente aussi bien pour les administrateurs que pour les dirigeants, le panel explorera les sujets suivants :  

• Les tendances en matière de mandat, de sélection et de transition des chefs de la direction;
• La façon dont le profil de réussite d’un chef de la direction a changé et pourrait changer à l’avenir, quel que soit le secteur;
• L’incidence des grandes tendances et forces, notamment l’ESG (et les questions d’ESG), la technologie et l’accélération numérique, la complexité mondiale, les attentes du public en matière de confiance et de transparence, le changement démographique et autres, sur le rôle et le profil du chef de la direction;
• Ce à quoi les conseils d’administration devraient penser en matière de succession, de sélection et de transition des chefs de la direction, compte tenu de ces changements;
• Les défis, les pièges et les possibilités liés à la succession des chefs de la direction, et la façon dont les conseils d’administration peuvent composer avec eux;
• La façon dont les conseils d’administration peuvent augmenter les chances de réussite du chef de la direction, à la fois en améliorant les décisions de sélection et grâce à des mesures et un soutien après l’embauche;
• Le long jeu du leadership : le rôle du conseil d’administration pour garantir que l’organisation développe un leadership et une culture propices à la résilience et au succès à long terme.

7 h (HNP) Inscription et déjeuner

7 h 30 (HNP) Début de la séance

9 h (HNP) Fin de la séance