Conseils d’administration des OBNL : Répondre aux réalités émergentes et post-pandémiques

Une bonne gouvernance exige que les conseils d’administration investissent toujours du temps et des ressources pour assurer la viabilité financière et la réputation de leurs organisations. Les défis sans précédent imposés et exposés par la pandémie, ainsi que la pression accrue pour assurer la sécurité des participants, des membres du personnel et des bénévoles, ont rendu cette responsabilité plus importante. 
Malgré les incertitudes persistantes, les conseils d’administration ressentent la nécessité de réévaluer les hypothèses, de revoir les modèles opérationnels et les processus d’atténuation des risques, d’évaluer les stratégies et de lancer des plans de transformation. 

Chaque conseil d’administration est tenu de veiller à ce que son OBNL puisse maintenir les résultats et les impacts inclus dans sa mission, sa vision et ses valeurs. Cependant, l’environnement a changé de façon radicale. Il est donc peut-être temps de reconsidérer l’adéquation entre les principes de base et le modèle opérationnel hérité d’une organisation et les stratégies ou tactiques d’atténuation des risques.
Les panélistes s’appuieront sur les expériences de secteurs notamment la santé, les services sociaux et d’autres communautés à but non lucratif.

Ils se pencheront sur :

• Les préoccupations des conseils d’administration
• Les sujets qui semblent maintenant les plus importants pour le secteur et les organisations
• La façon dont les paysages de risques, de menaces et d’occasions évoluent, et

Compte tenu des nouvelles réalités, la façon dont les conseils d’administration peuvent planifier, réagir et inspirer

Cette discussion approfondira des questions cruciales notamment :

• Quels sont les exemples de processus essentiels du conseil d’administration qui doivent être réexaminés?
• Quelles plateformes de financement, de technologie et de prestation devraient être envisagées ou retirées?
• Quels sont les principaux défis et les atténuations possibles pour la gestion des talents?
• Comment contrôler la confiance et la durabilité avec les parties prenantes et la communauté?

Conseil consultatif des OBNL
M. Bruce Macdonald, M. Marcel Lauzière, Mme Paulette Senior, M. Ian Bird, M. Robin Cardozo