La gestion des talents dans les OBNL : le rôle de surveillance du conseil d’administration et ses dé

Inscrivez-vous

Membres du personnel et bénévoles

Un grand nombre d’entre nous a pu observer le changement s’opérant dans l’environnement des organismes à but non lucratif (OBNL) depuis la pandémie de COVID-19, plus précisément en ce qui concerne l’impact sur le personnel et les bénévoles. Les attentes ont considérablement changé, ce qui a entraîné une pénurie de main-d’œuvre. Le recrutement et le maintien en poste d’employés qualifiés et de bénévoles représentent un problème important pour les OBNL qui doivent y faire face à court et à moyen terme.

Les conseils d’OBNL sont constamment confrontés à des défis dans le cadre de la supervision de l’élaboration de politiques et de pratiques de RH ainsi qu’en matière de planification de la relève du leadership et de création d’un vivier de talents visant à pourvoir les postes clés au sein de l’organisation. Pour les petits et moyens OBNL qui disposent d’équipes réduites de personnel et de bénévoles, le rôle que joue le conseil dans la stratégie de développement du capital humain, la planification efficace de la relève du leadership et la gestion des talents revêt une importance cruciale. Ce rôle demeure essentiel pour maintenir l’alignement à la mission et à la vision de l’organisation, tout en supervisant l’atténuation des risques et la conformité.

Le capital humain – les membres du personnel et les bénévoles – constitue le cœur et l’épine dorsale des OBNL. Le conseil joue un rôle essentiel pour améliorer la réalisation de la mission de l’organisation en posant les bonnes questions et en démontrant un haut niveau d’engagement dans la supervision de la gestion du capital humain.

Nos panélistes discuteront des façons dont les conseils peuvent s’impliquer efficacement dans :

les stratégies relatives au capital humain, les pratiques exemplaires, les indicateurs clés et le renforcement du recrutement et de la rétention;
les moteurs et les facteurs qui influent sur le lieu de travail, ainsi que les environnements de travail hybride et à distance;
la planification de la relève du leadership et la mise en place d’un vivier de talents visant à pouvoir les postes clés;
l’élaboration de politiques (la supervision des politiques de RH et des pratiques exemplaires);
la gestion des risques et la conformité associées à la gestion des talents;
la création d’une culture éthique et inspirante qui soutient la mission et les valeurs de l’organisation;
les défis actuels (occasionnés par la COVID-19);
l’élaboration de stratégies d’atténuation des risques.

Nos panélistes, qui constituent un échantillon représentatif des conseils d’OBNL, présenteront leurs rôles et leurs responsabilités en matière de gouvernance, ainsi que les pratiques exemplaires relatives à la gestion du capital humain et des talents. Ils discuteront également des objectifs que leur organisation cherche à atteindre tout en renforçant ses valeurs fondamentales et en améliorant la réalisation de sa mission.

Séance : de 16 h 30 à 18 h
Cocktail de réseautage : de 18 h à 19 h

Comité d'organisation des événements: