Gestion des talents au sein des conseils d’administration: Amélioration des compétences en matière de gouvernance au sein des conseils d’administration des OBNL
Une bonne gouvernance exige que les conseils d’administration investissent continuellement du temps et des ressources pour assurer la durabilité de leurs organisations. Les défis sans précédent imposés et exposés par la pandémie ont rendu cette responsabilité encore plus importante.
Face aux défis de plus en plus complexes auxquels sont confrontés les OBNL, serait-il temps d’envisager une stratégie de « mise à niveau » de la capacité de votre conseil d’administration à gouverner et à ajouter de la valeur à votre organisme?
Cette table ronde portera sur plusieurs domaines dont les conseils d’administration des OBNL devraient tenir compte pour améliorer continuellement leur gouvernance, en particulier face aux défis croissants que représentent l’exploitation d’un OBNL et le recrutement et la fidélisation des administrateurs :
Conseil consultatif des OBNL
Bruce Macdonald
Marcel Lauziere
Paulette Senior
Peter Dinsdale
Ian Bird
Robin Cardozo
Face aux défis de plus en plus complexes auxquels sont confrontés les OBNL, serait-il temps d’envisager une stratégie de « mise à niveau » de la capacité de votre conseil d’administration à gouverner et à ajouter de la valeur à votre organisme?
Cette table ronde portera sur plusieurs domaines dont les conseils d’administration des OBNL devraient tenir compte pour améliorer continuellement leur gouvernance, en particulier face aux défis croissants que représentent l’exploitation d’un OBNL et le recrutement et la fidélisation des administrateurs :
- Qui siège au conseil d’administration? Sommes-nous à un niveau de talent qui peut vraiment superviser et ajouter une valeur significative aux capacités de l’équipe de direction? Devrions-nous envisager un changement de paradigme dans le niveau de talent que nos successeurs apportent à la table du conseil d’administration?
- Tous nos administrateurs connaissent-ils leur rôle et savent-ils comment l’exercer? Avons-nous besoin d’améliorer la sélection, l’orientation, la formation et le perfectionnement?
- La structure, les politiques, les processus et les membres de notre conseil d’administration établissent-ils le cadre nécessaire pour une bonne culture du conseil? Devrions-nous entreprendre un examen complet, afin d’attirer et de retenir les meilleurs administrateurs, apporter de la valeur à l’organisation et contribuer à la durabilité et à l’impact de votre OBNL
- Avons-nous une diversité d’expériences, d’antécédents et de perspectives pour avoir des discussions constructives pour prendre les meilleures décisions?
Conseil consultatif des OBNL
Bruce Macdonald
Marcel Lauziere
Paulette Senior
Peter Dinsdale
Ian Bird
Robin Cardozo
Date
31 mai 2023 De 15 h 30 à 17 h HE
Ville
Webinaire Zoom
CFC
1
Prix
ICD Member - $25
Non-Member - $40
Les annulations reçues 24 heures avant la session donneront droit à un remboursement complet.
Moderator
Susan Phillips
Professeure, philanthropie et leadership à but non lucratif
Moderator
Richard Kinch
Ancien président du conseil d’administration de la Société d’aide à l’enfance de la région de York
Cameron Scrivens
Président et gestionnaire de portefeuille chez JCIC Asset Management Inc.
Will Stephen
Associé, KPMG
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