Le rôle du conseil d’administration dans l’optimisation du capital humain

Nous constatons souvent que la seule chose que deux entreprises ne peuvent pas avoir en commun, ce sont les personnes qui y travaillent.  Dans la mesure où ces personnes sont essentielles à la création d’une valeur durable, que devraient faire les conseils d’administration pour aider leurs entreprises à instaurer une culture, des systèmes et des processus de gestion des talents à l’appui de l’attraction, du perfectionnement, de la mobilisation et de la rétention des talents?
 
Veuillez vous joindre à la section régionale de la RGT de l’IAS le 9 février 2023 pour bénéficier de la sagesse et de l’expérience d’un groupe d’administrateurs qui siègent dans des comités de direction œuvrant dans la gestion des talents et du capital humain au sein de divers secteurs et structures de propriété.
La discussion portera sur les thèmes suivants :

Nous constatons souvent que la seule chose que deux entreprises ne peuvent pas avoir en commun, ce sont les personnes qui y travaillent.  Dans la mesure où ces personnes sont essentielles à la création d’une valeur durable, que devraient faire les conseils d’administration pour aider leurs entreprises à instaurer une culture, des systèmes et des processus de gestion des talents à l’appui de l’attraction, du perfectionnement, de la mobilisation et de la rétention des talents?
 
Veuillez vous joindre à la section régionale de la RGT de l’IAS le 9 février 2023 pour bénéficier de la sagesse et de l’expérience d’un groupe d’administrateurs qui siègent dans des comités de direction œuvrant dans la gestion des talents et du capital humain au sein de divers secteurs et structures de propriété.
 
La discussion portera sur les thèmes suivants :

•  Comment les conseils d’administration structurent-ils leurs discussions sur les talents, et combien de temps investissent-ils dans ces discussions, notamment sur de plan de la culture, de la planification de la relève, de la diversité et de l’inclusion?
• Comment définir la responsabilité du conseil d’administration par rapport à celle de la direction sur le plan des talents et de la culture organisationnelle?
• Quels sont les indicateurs en matière de talent et de culture que les conseils d’administration devraient suivre, et comment s’inscrivent-ils dans le rendement global de l’entreprise?
•  Quelle influence l’inflation et une éventuelle récession exercent-elles sur votre surveillance des talents?
•  Comment faire évoluer votre stratégie en matière de talents pour tenir compte du type de talents dont vous aurez besoin à l’avenir et de la manière dont le travail sera effectué?
•  Comment adapter la stratégie de l’entreprise, notamment les facteurs relatifs aux scores ESG et aux parties prenantes, aux pratiques de rémunération de l’organisation?