La gouvernance dans une ère de polarisation morale

Le leadership moral (et l’idée de faire ce qui est « juste » en affaires) a longtemps été présenté comme un principe simple. Il suffisait de faire preuve de professionnalisme et de suivre le code de conduite pour que tout se passe bien. C’était peut-être le cas autrefois. Toutefois, au cours de cette discussion animée à l’intention des administrateurs, Mme Morgan Hamel, éthicienne des affaires et conférencière TEDx, défend avec force l’idée selon laquelle l’évolution des attentes des parties prenantes, associée au pouvoir des médias sociaux, a changé la donne.

En partageant une convaincante histoire vécue alors qu’elle était cheffe de la direction de la société de marketing de mode éthique en ligne The Garment Inc., Mme Hamel invite les participants à se demander où se manifeste la « polarisation morale » dans leurs organisations, et dans quelle mesure les administrateurs sont bien outillés pour faire face à celle-ci.

Lors de cette séance, des administrateurs chevronnés partagent des exemples de situations où ils ont été confrontés à des discussions polarisantes dans la salle du conseil. Mme Hamel présente aussi la « De-Polarization Method™ » (Méthode de dépolarisation), comme moyen d’optimiser les avantages des tensions polarisantes.