Leadership réfléchi : gérer les risques pour une réussite durable dans les organismes à but non lucratif (OBNL)

Les conseils d’organismes à but non lucratif (OBNL) se trouvent dans un tourbillon de risques émergents et de défis de gouvernance, devant composer avec des difficultés telles que l’incertitude des flux de rentrées, les défis liés à la collecte de fonds, les pénuries de personnel et de bénévoles, l’évolution de la main-d’œuvre et l’adaptation aux nouvelles réglementations, y compris les risques relatifs à la technologie.

Bien que de nombreux OBNL avant-gardistes mettent assidûment en place des vérifications et des outils de conformité aux risques, des registres de risques et des cadres de gestion des risques en amont, il existe souvent un fossé entre la préparation et la proactivité.

Dans leur rôle de responsables stratégiques, les administrateurs d’OBNL peuvent se sentir submergés par de multiples risques à gérer et à évaluer. La tenue d’un dialogue dynamique et continu avec la direction devient primordiale pour faire avancer la mission et la vision de l’OBNL, mais aussi pour trouver un juste équilibre entre les risques et les possibilités de changement. Il est essentiel de parvenir à une compréhension commune des « risques réels », de l’état de préparation de l’organisation, des plans de reprise, de la continuité des activités et de la définition du goût du risque et de la tolérance au sein de l’OBNL. Les conseils d’administration des petites et moyennes entreprises dans des secteurs comme ceux de la santé, des sports, des arts, de l’environnement et des services sociaux et communautaires sont confrontés aux mêmes risques que leurs homologues plus importants, mais disposent de beaucoup moins de ressources et d’expertise pour y faire face. Les administrateurs des petits OBNL se voient souvent contraints d’adopter une approche plus concrète dans des environnements mal desservis et manquant de personnel.

Cet événement de la section régionale de la RGT de l’IAS présente des panélistes possédant une expertise concrète, ainsi que des exemples de cas sur la façon dont le conseil d’administration peut donner le bon ton et apporter une intendance stratégique pour « le risque » au leadership des OBNL. Au programme :

• Des aventures d’apprentissage stratégique : Suivez un parcours d’apprentissage continu pour rester à l’affût des risques émergents, comprendre les trois principaux risques qui pourraient mettre en péril la viabilité de la mission d’un OBNL et gérer les risques en amont dans les environnements d’OBNL mal desservis et à ressources limitées.
• Une révolution des stratégies de génération de revenus : Allouez un temps précieux pour cerner et atténuer les risques financiers et de durabilité émergents qui dominent souvent l’ordre du jour des OBNL.
• L’entretien d’une culture d’évaluation des risques : Découvrez des façons d’évaluer la gestion, les talents et la culture de votre organisation pour gérer efficacement les risques en définissant des attentes pour le personnel en matière d’évaluation des risques et d’élaboration de stratégies.