La planification de la résilience dans le monde actuel

Dans un monde de plus en plus complexe où le paysage des risques évolue rapidement, les administrateurs ont un rôle important à jouer pour cultiver la résilience et aider leurs organisations à se préparer aux crises imprévues ainsi qu’aux défis anticipés.

Nous examinerons les principaux risques identifiés dans le rapport sur les risques mondiaux 2025 du Forum économique mondial, notamment l’instabilité géopolitique et la désinformation. Nous explorerons comment les administrateurs peuvent soutenir la résilience et la souplesse organisationnelles dans le contexte de la bonne gouvernance, afin d’aider leurs organisations à prospérer dans un monde incertain. Nous verrons comment instaurer une culture consciente des risques au sein du conseil d’administration, notamment une vision globale des risques qui se profilent à l’horizon, en faisant la distinction entre les menaces immédiates et les défis stratégiques à long terme.

Nous identifierons des cadres pratiques que les conseils d’administration pourront utiliser pour évaluer les risques émergents et nous déterminerons comment intégrer ces risques dans les pratiques de gouvernance. Nous examinerons également comment les conseils d’administration peuvent garantir la prudence de leur direction, et comment protéger l’organisation contre les risques inattendus, notamment l’engagement des parties prenantes en faveur du renforcement de la bonne volonté et d’un soutien en cas de problèmes inattendus, l’adéquation du financement pour répondre aux situations difficiles et l’évaluation appropriée de la manière dont l’imputation sur les fonds propres est liée au goût du risque. En fin de compte, cette discussion vise à donner aux conseils d’administration les moyens de transformer l’exercice réactif de surveillance des risques en une fonction prospective et créatrice de valeur au cœur de la gouvernance des sociétés.

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