Améliorer le rendement de votre conseil – restructuration et plan de relève

Comme dans tous les milieux de travail, la table du conseil a légèrement changé en 2021. Il est essentiel que les bonnes personnes se retrouvent à la table du conseil. Les administrateurs de sociétés doivent posséder les compétences et l’expérience qui permettront de mettre en place la stratégie à long terme de l’entreprise. Il est également important de tirer parti de perspectives nouvelles et diversifiées. Alors que les conseils se sont concentrés sur ces sujets, d’autres aspects comme le mandat de l’administrateur et le plan de relève du conseil sont seulement abordés lorsque le conseil doit remplacer un administrateur qui prend sa retraite.  Selon le sondage annuel auprès des administrateurs de sociétés de 2020 de PwC, les conseils bénéficieraient d’une restructuration, mais ne parviennent pas à planifier les prochaines étapes :

•  49 % des administrateurs disent qu’au moins un membre de leur conseil devrait être remplacé
•  20 % pensent que la réticence de la direction du conseil à tenir des discussions délicates empêche la restructuration du conseil, tandis que 19 % croient qu’un processus d’évaluation inefficace est plutôt la cause de ce problème
•  10 % des administrateurs disent que leur conseil n’a aucun plan de relève et 33 % affirment qu’il est ad hoc
•  Pour les conseils qui ont un plan de relève en place, 49 % des administrateurs le partagent avec tous les membres du conseil
•  Selon les administrateurs, l’élément que la direction du conseil se doit le plus d’améliorer est la gestion des administrateurs qui affichent un rendement insuffisant; 25 % d’entre eux croient que la direction est peu efficace, ou ne l’est pas du tout, pour traiter ces situations.

Ces résultats sont peu surprenants, car ces sujets peuvent être délicats. Quelle stratégie les conseils devraient-ils donc adopter pour assurer un rendement optimal actuellement et à l’avenir? Pour les conseils qui n’ont pas récemment réalisé une évaluation de l’efficacité globale (couvrant la composition, la structure, la relève, la culture et les comportements) ou qui n’ont pas mis en place des évaluations de rendement des administrateurs opportunes, il est maintenant temps d’instaurer ces pratiques. Inscrivez-vous maintenant pour profiter d’aperçus de situations réelles et apprendre comment mettre ces pratiques en œuvre efficacement.