Préparation aux fusions et acquisitions et à l’activisme : éléments à prendre en compte pour les adm
Dans le contexte actuel de marchés financiers instables et à la suite des événements mondiaux ayant succédé à la COVID-19, les administrateurs doivent être prêts à s’engager et à répondre aux propositions de fusions et acquisitions non sollicitées et à l’activisme des investisseurs.
Des propositions non sollicitées peuvent être reçues à tout moment et peuvent aller d’une proposition inattendue d’un acquéreur potentiellement amical au lancement d’une offre publique d’achat hostile. Dans tous les cas, une proposition non sollicitée peut déclencher une vague d’activité de la part d’une cible et de son conseil d’administration si elle est prise au dépourvu. La planification de la préparation place une cible et son conseil d’administration dans une meilleure position pour réagir et peut aider un conseil d’administration à s’acquitter correctement de ses obligations fiduciaires.
L’activisme s’est imposé comme un élément permanent du paysage des entreprises au Canada et dans le monde. L’activisme n’est plus réservé aux prédateurs en quête d’occasions auprès d’entreprises non performantes. Aujourd’hui, l’activisme est beaucoup plus large et axé sur des problèmes, englobant le rendement, la valorisation, les facteurs ESG et d’autres thèmes. L’activisme s’est étendu aussi bien aux grands émetteurs qu’aux leaders du marché, et aucune entreprise ne peut se considérer à l’abri.
Les administrateurs de sociétés doivent être prêts à relever efficacement le défi si une proposition non sollicitée ou une situation militante survenait.
Les faits saillants à couvrir comprennent :
Des propositions non sollicitées peuvent être reçues à tout moment et peuvent aller d’une proposition inattendue d’un acquéreur potentiellement amical au lancement d’une offre publique d’achat hostile. Dans tous les cas, une proposition non sollicitée peut déclencher une vague d’activité de la part d’une cible et de son conseil d’administration si elle est prise au dépourvu. La planification de la préparation place une cible et son conseil d’administration dans une meilleure position pour réagir et peut aider un conseil d’administration à s’acquitter correctement de ses obligations fiduciaires.
L’activisme s’est imposé comme un élément permanent du paysage des entreprises au Canada et dans le monde. L’activisme n’est plus réservé aux prédateurs en quête d’occasions auprès d’entreprises non performantes. Aujourd’hui, l’activisme est beaucoup plus large et axé sur des problèmes, englobant le rendement, la valorisation, les facteurs ESG et d’autres thèmes. L’activisme s’est étendu aussi bien aux grands émetteurs qu’aux leaders du marché, et aucune entreprise ne peut se considérer à l’abri.
Les administrateurs de sociétés doivent être prêts à relever efficacement le défi si une proposition non sollicitée ou une situation militante survenait.
Les faits saillants à couvrir comprennent :
- Le rôle central du conseil d’administration
- Les enjeux cruciaux à examiner par le conseil d’administration
- La conformité aux obligations légales dans des situations difficiles
- Les mesures à prendre lorsqu’une proposition survient
- Les façons de résoudre les conflits
- Les éléments clés à prendre en compte en matière de fusions et acquisitions
- Les éléments clés à prendre en compte au sujet de l’activisme
Date
21 sept. 2023 0 H 00
Panélistes:
Rima Ramchandani
Associée, Torys S.E.N.C.R.L./s.r.l.
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Michael D. Amm
Associé, Torys S.E.N.C.R.L./s.r.l.
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