Un administrateur à l’affiche : Andrew Chisholm

 

ANDREW CHISHOLM
Administrateur chez RBC

Administrateur à l’affiche est une fonctionnalité qui donne l’occasion à une administratrice ou à un administrateur de premier plan de discuter de perspectives et de développements importants pour les salles du conseil concernant la gouvernance climatique. Chapter Zero Canada s’est récemment entretenue avec M. Andrew Chisholm, administrateur de sociétés, à propos de nouveaux développements essentiels pour les conseils d’administration tandis qu’ils élaborent leur stratégie climatique, de l’importance croissante de la finance durable et des connaissances et compétences dont les conseils ont besoin à mesure que les organisations passent à la carboneutralité. 

1. Il y a eu de nombreux nouveaux développements et initiatives liés au climat, au Canada et à l'international, au cours de l'année écoulée qui auront un impact significatif sur les opérations et les stratégies de nombreuses organisations. Pouvez-vous commenter quelques-uns de ces développements qui sont particulièrement cruciaux pour les salles de réunion en ce moment ? Quelles sont quelques-unes des questions importantes que les salles de réunion devraient poser ?

Le rythme des changements au sein de la communauté des affaires concernant les stratégies et les divulgations liées au climat s'accélère, et le contrôle sur les entreprises s'intensifie. La création du Conseil International des Normes de Durabilité (ISSB) et la probabilité que la SEC adopte un livre de règles détaillé sur le climat, ainsi que l'adoption de plans de neutralité carbone par la plupart des principales institutions financières, pousseront les entreprises à identifier et expliquer leurs risques, opportunités, stratégies, systèmes de mesure, données et indicateurs clés de performance (KPI) relatifs à l'impact des émissions et à l'adaptation au changement climatique.

Avec une transparence intensifiée sur le climat, le contrôle suivra. Cela s'étendra à la base d'investisseurs, au coût et à l'accès au capital, aux relations fournisseurs/client, à l'accès aux talents, à la réputation de la marque, aux relations gouvernementales et réglementaires, et autres. Ensemble, ces facteurs affecteront la compétitivité, la valorisation et la viabilité à plus long terme. Les salles de réunion doivent rapidement explorer si la direction a un plan pour la neutralité des émissions de carbone (ou un plan pour un plan) dans le cadre d'une analyse stratégique plus large des impacts liés au climat. La préparation à la divulgation financière et non financière associée et la collecte de renseignements sur les attentes des parties prenantes seront difficiles. Elles doivent ensuite évaluer si l'entreprise dispose du leadership, des capacités et des compétences nécessaires pour exécuter ce plan.

2. Comment les conseils peuvent-ils s'assurer qu'ils ont les connaissances et les compétences, à la fois au sein de leur salle de réunion et de leur équipe de direction, pour aborder correctement les risques futurs liés au climat, les défis concurrentiels et les opportunités au sein de leur organisation ? Comment les conseils doivent-ils aborder cela lorsqu'ils réévaluent leur matrice de compétences ?

Peu d'entreprises aujourd'hui peuvent se sentir à l'aise en pensant qu'elles ont toutes les connaissances et compétences nécessaires en interne. Premièrement, à certains égards, nous sommes dans des eaux inexplorées ou approximativement cartographiées. Deuxièmement, le nombre de véritables experts par rapport à l'ampleur de la transition et de l'ajustement qui doit avoir lieu dans l'économie est encore relativement faible. Néanmoins, il existe plus de cadres externes, de consultants, d'organismes consultatifs, de prestataires de services spécialisés, et autres à solliciter que jamais auparavant. Selon l'ampleur et les ressources de l'entreprise, une expertise externe plus spécifique peut s'étendre à la planification stratégique, à la divulgation financière et de durabilité, à l'analyse de la chaîne d'approvisionnement, à la gestion des données climatiques et autre. Enrôler des talents intéressés et passionnés de l'interne, parfois des rangs plus jeunes, et les focaliser sur le défi de l'ajustement, puis les renforcer avec des prestataires de services externes peut donner des résultats positifs.

Pour les conseils eux-mêmes, l'éducation sera essentielle et la comparaison externe sera précieuse. L'évaluation de l'importance du climat parmi l'expertise ESG plus large au sein du conseil vaut la peine d'être clarifiée. Les structures de gouvernance et les calendriers futurs pour les comités et le conseil permettront aux administrateurs de prendre de manière plus efficace ces questions complexes par petits morceaux et de "suivre le fil", améliorant ainsi leur expertise réunion après réunion.

3. Pouvez-vous parler de la finance durable et la définir pour notre public de directeurs ? Pourquoi s'agit-il d'une question de plus en plus importante pour les salles de réunion et les parties prenantes, et quelles questions devraient-elles poser à la direction pour se préparer à cette réalité changeante ? Comment cela pourrait-il bénéficier à leur organisation ?

La finance durable applique une optique plus large qui va au-delà du climat. Néanmoins, les concepts sont similaires, qu'ils soient appliqués au climat au sens strict ou à des considérations de durabilité plus larges (environnementales ou liées à des sujets importants comme la diversité, l'équité et l'inclusion). Pour ce qui a trait au climat plus spécifiquement, la finance durable implique de mesurer, d'évaluer et de prendre explicitement en compte les facteurs liés au climat qui peuvent avoir une incidence sur les risques et les possibilités d'une activité économique ou d'un projet dans le temps. Cela s'étend aux pratiques d'investissement, aux prêts, à l’assurance et à d'autres activités similaires, et implique la collecte de données, l’évaluation, les rapports, la gestion des risques, la planification stratégique et d'autres activités fondamentales.  

L'intégration des considérations climatiques dans la prise de décision financière et stratégique aura une incidence sur les flux de capitaux, le positionnement concurrentiel et les questions plus larges de réputation dans l'ensemble de l'économie. Le conseil d'administration doit donc connaître les effets sur le climat et le profil d'émissions de l'entreprise, y compris ses intrants et ses processus, ainsi que l'utilisation de ses produits. Il doit comprendre la position des parties prenantes à ce sujet ainsi que les devoirs fiduciaires du conseil à cet égard. Le conseil d'administration doit comprendre les risques et les occasions (y compris la direction et la vitesse de déplacement) découlant des enjeux liés au climat, y compris les risques physiques ayant des répercussions sur l'entreprise, les fournisseurs et les clients, et les risques associés à la transition à mesure que le monde change pour relever le défi posé par les changements climatiques. Le conseil d'administration doit vérifier l'état de préparation de l'organisation en vue d’une divulgation accrue d’information sur le climat et évaluer l'aptitude et la capacité de la direction à comprendre les problèmes et à agir en temps voulu.