Administrateur à l’Affiche – Sue MacKenzie

 

Sue MacKenzie, ing., IAS.A
administratrice, Precision Drilling Corporation, MEG Energy Corporation, Teine Energy Limited, Shock Trauma Air Rescue Service (STARS)

PREMIÈRE QUESTION :

En 2023, les salles du conseil ont connu un regain d’activité concernant les changements climatiques en raison de l’introduction de nouvelles réglementations et exigences en matière de divulgation. Alors que nous nous préparons pour l’année à venir, découvrons les tendances cruciales en matière de changements climatiques qui devraient façonner le paysage de la salle du conseil. Selon vous, quelles seront les principales préoccupations auxquelles les conseils d’administration devront répondre en matière de changements climatiques et de développement durable en 2024?

Bien que cela soit envisagé par le conseil d’administration depuis plusieurs années, le renforcement de la réglementation au sujet de la production de rapports et de la divulgation en matière de développement durable continuera d’être au premier plan en 2024.  En 2023, la publication par l’ISSB de deux normes de développement durable (IFRS S1 et S2), la création du CCNID au Canada, le développement continu du Climate Disclosure Regime de la SEC aux États-Unis et l’adoption par l’UE de ses 12 normes européennes d’information en matière de durabilité indiquent tous que les conseils d’administration doivent être proactifs dans l’examen de leur surveillance des pratiques actuelles en matière de production de rapports et de leur préparation à la future divulgation obligatoire liée au climat.

Cette surveillance de la préparation pourrait inclure notamment la surveillance des évaluations des lacunes en matière de divulgation par la direction, l’intégration des risques de divulgation dans les cadres de gestion des risques d’entreprise, les processus d’assurance de la qualité et de la fiabilité des données, l’évaluation des incidences des différences de production de rapports entre plusieurs juridictions, l’évaluation de la responsabilité juridique et les ressources.  Il pourrait être nécessaire de confirmer où se situera la responsabilité du conseil d’administration en matière de surveillance.

Dans un autre ordre d’idée, compte tenu de la quantité impressionnante de renseignements qui parviennent aux conseils d’administration et aux équipes de direction sur les risques, les possibilités, les attentes en matière de mesure et la production de rapports liés aux changements climatiques, il est primordial de veiller à ce que l’attention continue soit portée sur ce qui est important concernant l’évolution de ces attentes.

DEUXIÈME QUESTION :

Au cours de la dernière année, les gros titres ont mis en lumière les réactions négatives suscitées par les questions ESG dans divers secteurs. Dans quelle mesure ces discussions se répercutent-elles dans les conversations au sein de la salle du conseil, et considérez-vous ce contrecoup comme un facteur crucial influençant les stratégies des salles du conseil dans leur planification de la transition climatique?

Les conseils d’administration doivent être conscients, attentifs et ouverts d’esprit quant à l’évolution des discours ESG externes.  Ils peuvent donner des perspectives au sujet des possibilités permettant de mieux décrire la manière dont la stratégie ESG de l’organisation est liée à la valeur commerciale et la génère – le « pourquoi » de celle-ci.  Les conseils d’administration ont tout intérêt à superviser l’accent mis sur ce lien, sur le langage utilisé pour le décrire, sur les progrès mesurés, réalisés et rapportés et sur la manière dont la sensibilisation des actionnaires est menée pour faire ressortir et comprendre les attentes et les pressions ESG des investisseurs.

Il faut garder à l’esprit que même si les discours externes peuvent évoluer, la justification interne de l’entreprise pour se concentrer sur les risques et possibilités ESG importants demeure.  La façon dont l’histoire est racontée est importante.

 

TROISIÈME QUESTION :

Alors que les parties prenantes exercent une pression croissante sur les salles du conseil pour qu’elles fassent progresser leurs stratégies et plans de carboneutralité, quelles orientations ou recommandations fourniriez-vous aux conseils d’administration cherchant à renforcer leurs efforts pour lutter contre les changements climatiques et le développement durable?

En plus des réflexions ci-dessus, je recommanderais aux conseils d’administration d’évaluer l’état actuel et de rechercher des possibilités pour développer leurs propres connaissances au sujet du climat : faire appel à une expertise externe, suivre des cours, participer à des séances de formation internes, effectuer un apprentissage autonome, etc. 

De plus, il serait important de prendre le temps de garantir l’alignement continu du conseil d’administration sur l’approche de l’organisation en matière de gestion des changements climatiques : par exemple, ce que cela signifie, ce qui est important et pourquoi, comment les résultats seront évalués et les progrès communiqués.  Il faut tenir la direction responsable du soutien envers les exigences et les attentes en matière de surveillance du conseil d’administration.

De toute évidence, la gouvernance des changements climatiques évolue rapidement.  Il est important de s’assurer que le conseil d’administration se tient au courant des questions changeantes et émergentes liées au climat et de leur incidence commerciale et que l’ordre du jour du conseil d’administration favorise une discussion adéquate et un temps de compréhension à ce sujet.  De plus, il est évident que nous apprenons tous au fur et à mesure…